春耕夏耘，2020年已然過半。7月12日至13日，沙鋼集團(tuán)半年度工作會(huì)議在沙鋼賓館召開，會(huì)議全面分析當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、環(huán)保提升等各方面發(fā)展成果，對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

　　今年上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)，沙鋼集團(tuán)圍繞董事局“高質(zhì)量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再攻堅(jiān)、基礎(chǔ)管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破”統(tǒng)一部署，在狠抓疫情防控、物資保供、運(yùn)輸暢通，確保生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以安全環(huán)保為抓手，抓履職清單梳理完善和試行推廣，抓競(jìng)賽考評(píng)掛牌公示和指標(biāo)排名，帶動(dòng)生產(chǎn)抓高產(chǎn)高效，經(jīng)營抓波段把控，項(xiàng)目抓提速規(guī)范，抓降本節(jié)支挖潛增效，總體保持穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　各生產(chǎn)型企業(yè)以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。有限公司利用二季度以來市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)開足生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”；安陽永興通過狠抓操作方針執(zhí)行、規(guī)范爐內(nèi)操作、落實(shí)脫標(biāo)分析等措施，三座高爐持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；東北特鋼公司以產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本節(jié)支挖潛增效為主線，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)整體盈利；淮鋼公司通過生產(chǎn)優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、素養(yǎng)提升等措施，部分車間日產(chǎn)、月產(chǎn)多次刷新歷史紀(jì)錄。

　　鋼鐵主業(yè)穩(wěn)定向好，投資公司、GS公司、國貿(mào)公司、玖隆物流公司等非鋼產(chǎn)業(yè)也有不俗表現(xiàn)。與此同時(shí)，沙鋼在綠色發(fā)展道路上步履鏗鏘。截至6月底，沙鋼總投資85億元的新一輪環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目完成69項(xiàng)，燒結(jié)及電廠煙氣脫硫脫硝、料場(chǎng)棚化、除塵器新增及提標(biāo)升級(jí)改造、清污分流等項(xiàng)目“快馬加鞭”，噸鋼環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超過280元。

　　董事局主席沈文榮在會(huì)上作重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)定位，既抓好當(dāng)前，又謀劃未來二到三年的發(fā)展思路，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，新冠肺炎疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，中國果斷采取措施，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面沒有變。當(dāng)前，各行各業(yè)加速恢復(fù)，中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)大韌勁，鋼鐵行業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　沈文榮強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以身作則，認(rèn)真、透徹分析當(dāng)前形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)上下要做到內(nèi)找問題、外學(xué)先進(jìn)、直面挑戰(zhàn)，通過研究問題發(fā)現(xiàn)差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升水平，充分利用當(dāng)前有利形勢(shì)，踏實(shí)工作、做大做強(qiáng)，切實(shí)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，鞏固企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　要在持續(xù)抓好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移推進(jìn)降本增效，按照上半年集團(tuán)一系列決定、規(guī)定，縱向比較、橫向?qū)?biāo)，做到降本增效抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、全覆蓋、貫穿全年。

　　要以“三爐”競(jìng)賽為契機(jī)，抓實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，在月匯總、月通報(bào)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，組織部分爐座攻關(guān)，通過活動(dòng)互相交流，提高整體生產(chǎn)和工藝水平。

　　要不斷加強(qiáng)紀(jì)檢審計(jì)法務(wù)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要分析原因、跟蹤整改、落實(shí)到位，有效監(jiān)督全部門、全體人員履職盡責(zé)，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

　　董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

　　集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬?qū)ο掳肽旯ぷ鬟M(jìn)行具體部署。

　　董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧作上半年工作報(bào)告。

　　會(huì)上，有限公司、各成員企業(yè)結(jié)合上半年指標(biāo)實(shí)績(jī)完成情況和如何做好三季度及下半年工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。

　　紀(jì)檢審計(jì)法務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)部門和相關(guān)分廠領(lǐng)導(dǎo)就紀(jì)檢審計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全管理、降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)等作專題發(fā)言。

　　何春生、季永新、陳曉東、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)助理，有限公司各總(分)廠和職能處室主要負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任參加會(huì)議。