為進一步夯實現(xiàn)場管理水平，切實做好6S推進工作，沙鋼集團東北特鋼公司于年初下發(fā)了《關于東北特鋼股份6S管理區(qū)域全面檢查整改的通知》，開展了各單位自查自改、6S辦全面檢查及復查、公司級抽查等活動，并進行總結、考核和評價。
        2月份，生產(chǎn)條線：精密公司、煉鐵廠、動力廠各個區(qū)域6S維持工作做得較好，明確責任人員，現(xiàn)場整潔有序，日常維護較好，排名前三；處室條線：銷售處、人力資源處、供應處6S維持工作做得較好，日常工作中能夠按照6S管理標準執(zhí)行，排名前三。

        在2月份6S總結考評會上，東北特鋼公司領導華德明對6S管理工作提出要求：
        一是各單位要繼續(xù)深入開展6S工作，不留死角、不存在無責任區(qū)域；
        二是對本次發(fā)現(xiàn)的問題全面進行整改，并舉一反三；
        三是抓好日常管理、自主管理，做好自查自改工作；
        四是公司繼續(xù)加大檢查、復查、抽查力度，堅決抓好現(xiàn)場管理工作，確保現(xiàn)場符合6S管理標準，對發(fā)現(xiàn)嚴重問題的嚴肅追究責任，特別是對責任領導要追加考核。

        近日，沙鋼集團東北特鋼撫順公司召開第九期6S精益管理報告會，對2月份6S工作推進情況進行階段性總結、評價，對各單位6S現(xiàn)場維持情況、設備初期清掃、跑冒滴漏問題點發(fā)掘治理等各項工作完成情況進行評比，第二煉鋼廠獲得6S競賽“羚羊旗”，第一軋鋼廠獲得TPM設備初期清掃“羚羊旗”。

        撫順公司設備總監(jiān)鄂成松對各單位2月份6S推進工作進行了點評，對下一階段工作進行安排部署——
        一是要掌握好6S/TPM精益管理推進的流程，建立起長久有效的工作實施機制。
        二是各單位內(nèi)部要有日常考評方案，建立精益管理評價機制。
        三是對之前打造過的樣板區(qū)要持續(xù)改進，前期取得的成果要繼續(xù)保持并有進一步的提升。
        四是各單位要做好設備初期清掃工作。
        五是加大對設備跑冒滴漏問題點的發(fā)掘力度，在全廠范圍內(nèi)“不留死角”的排查。